红旗制药数据运营官在线学习课程
[理论]1.1数据价值释放最重要的2个提升办法
[理论]1.2产品导向能力，打造高用户体验的诀窍
[理论]1.3需求导向能力，企业数据化实践的关键
[理论]1.4数据认识框架，数据运营官的核心武器
[课件]实践专题一课件
[课件]数据运营官课程-认知框架篇
[实践]1.1数据生态诊断帮助企业更好的定位数据现状
[实践] 1.2王老师如何让重新帮助企业走上正轨
[实践]1.3如何系统进行企业数据生态完整诊断
[理论]2.1围绕价值创造方法，管控数据需求
[理论]2.2理解需求知识体系，准确定义需求
[理论]2.3需求调研写作流程，抓住业务核心
[理论]2.4需求整合规范工具，实现去伪存真
[理论]2.5需求落地强化手段，提升落地效果
[理论]2.6掌握需求工具技巧，总结洞察能力
[课件]专题二课件
[课件]实践课专题二课件
[实践]2.1从管理层到操作层落地关键需求
[实践]2.2王老师怎么搞定说不清楚的高层需求
[实践]2.3关键需求分类表与应用设计实践
[实践]2.4落地关键需求要素与方法
[实践]2.5实践作业二操作说明
[理论]3.1可视化重要性，数据运营官必备技能
[理论]3.2可视化理解力，数据可视化知识体系
[理论]3.3图标应用技巧，准确区分信息背后相对关系
[理论]3.4用户心智模型，用户可视化报告提升决策效率
[理论]3.5实验经验总结，融合产品和需求导向的要点
[课件]专题三课件
[课件]指标能力专题课件
[课件]如何建立关键业务绩效与数据分析的联系课件
[实践]3.1-让数据项目于关键业务建立联系
[实践]3.2-怎么解决数据缺乏业务价值产出的问题？
[实践]3.3-关键业务绩效追踪表的实践
[实践]3.4-总结:落地业务绩效的关键要素与方法
[理论]4.1指标是成功项目的试金石
[理论]4.2明确指标的实际工作价值
[理论]4.3五步法打造指标管理体系
[理论]4.4从业务环节提炼关键指标
[理论]4.5实际案例—给管理者提供管控新思路
[理论]4.6用指标赋能企业管理过程
[理论]4.7用平衡计分卡提升指标体系
[理论]4.8学会自己判断最重要的问题
[实践]4.1知识回顾:关键绩效和指标文档的联系
[实践]4.2理论与工具:需求文档与指标文档的落地实践
[实践]4.3王老师如何把碎片需求变更管理模型
[课件]实践课专题四课件
[理论]5.1提升统计准度,准确的统计方法是生命线
[理论]5.2必备的统计知识,离散趋势及案例
[理论]5.2必备的统计知识,基本统计方法的应用
[理论]5.2必备的统计知识,进阶统计方法的应用
[理论]5.2必备的统计知识,集中趋势及案例
[理论]5.3统计模型应用,典型决策分析方法与模型
[实践]5.1知识回顾,BRD文档和汇报方案的联系
[实践]5.2理论与工具,项目综合报告与方案协同工具的落地实践
[实践]5.3案例王老师如何让通过一个方案专注领导痛点,推进项目
[理论]6.1数据理念升级,用产品思维还是项目思维？
[理论]6.2成熟管理模型,GSM模型&Heart模型应用
[理论]6.3持续迭代技巧,让数据工作具有生命力
[理论]6.4推动良性循环,数据运营官的重要使命
[实践]6.1知识回顾,数据分析方案和高层汇报的联系
[实践]6.2理论与工具,向上管理能力与数据驱动力构建
[实践]6.3提炼与总结,既懂数据又懂业务的关键技巧
[课件]理论课六课件
[课件]企业实践课六课件
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